推进精益管理，赋能企业发展——惠升管业6S现场管理项目正式启动
为进一步打造良好生产及办公环境，推进精益化管理，赋能企业高质量发展，我司于2024年6月4日上午，在公司党建文化馆召开6S现场管理项目启动大会。
惠升管业全体员工参加了本次大会，会议由技术中心主任周峰主持。
会议开始，常务副总卢新州向全体员工作项目背景介绍，现场管理是企业管理的重要组成部分，公司通过制定各项措施、制度争取改善现场环境，但一直没能得到实质性的改进，6S现场管理推行的初衷和最终目的是通过规范日常行为习惯，通过整理、整顿、清扫等方式为大家创造更舒适的工作环境、更便捷的工作方式，让工作更加井然有序。
苏州致远翊咨询团队刘磊老师作项目及方案介绍，并作了《6S管理再认识与整理的技术》的专题授课，使参会者了解了6S现场管理的具体内容和步骤。他详细解释了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这六个关键词在企业管理中的实际应用，并强调了每个环节对于生产管理的重要性。
董事长张波发表重要讲话，张总强调公司从创立之初，一直以来重视现场管理，但是实际成效都不尽如人意。张总阐述了公司安全生产管理现状，强调安全生产管理需要全员参与才能实现，而6S是现场管理的基础，可以提升现场管理水平、提高员工综合素养、塑造企业美好形象。6S现场管理是一个长期的精细化过程，每一名员工都是6S现场管理的责任人，公司将以最坚定的决心，大量投入人力、物力、财力来保障项目顺利实施。希望全体员工改变思维，不断提高思想意识、提升责任担当、养成良好的行为习惯，以高标准的要求持续开展日常工作。
全体员工深刻地感受到公司对于推进6S现场管理工作的“铁杵成针”之决心。各项目组成员依次表态，大家纷纷表示理解并全力以赴支持6S工作开展！
各项目组成员依次表态
全体成员宣誓
6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理是一种行为、一种理念、一种文化、一种传承，只有起点、没有终点。此次启动大会的召开，正式拉开了惠升管业全面实施6S现场管理的序幕，强化了全体员工对6S现场管理的认识和理解，也为大家提供了基本的行动指南，取得了良好的学习效果。相信在全体员工坚定不移的共同努力下，必将推动公司管理标准化、规范化、精细化，赋能企业新质生产力发展！
